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Vinculado
durante 29 años a Proyectos e Inversiones de diferente tipo, cubriendo todas sus etapas,
desde su concepción, justificación técnica,
análisis económico, ingeniería básica, negociación con contratistas,
ingeniería de detalle, desarrollo, construcción, etc., hasta su
implementación, puesta en marcha, y reappraissal.
Ejecutivo
de Proyectos e Inversiones Mayores desde 1989, multidisciplinarios
y complejos, locales e internacionales, involucrando tecnología
informática, nuevas tecnologías, reingeniería y rediseño de procesos
-operativos y administrativos- de permanente contacto con clientes
internos y externos a la Empresa.
Supervisión
de equipos de trabajo de mas de 100 profesionales.
Amplia
experiencia en metodologías de evaluación, desarrollo y monitoreo de
proyectos e inversiones. Dictado de càtedras,
cursos y seminarios basados en conceptos del Proyect Management Institute,
en Argentina y el extranjero.
Experiencia
en relaciones gremiales, negociaciones y lobbying, con
organismos gubernamentales y privados, con proveedores y contratistas del
país y del extranjero.
Planificación
y Gerenciamiento de Proyectos Mayores, entre otros:
Integración
del área de Tecnología Informática de las Empresas del Grupo Repsol en
Argentina
Responsabilidad
directa sobre inversiones de 6 MU$, y un equipo de aprox. 40
profesionales.
Integración
de áreas de Telecomunicaciones, Redes e Infraestructura, Centros de
Cómputos, entorno aplicativo y Ofimática.
Diseño
e implementación de nueva Organización y sus procesos relacionados.
Change Management, Capacitación y Comunicación Interna.
Implementación
de paquetes integrados de Software SAP y Meta4 para todo el Grupo de
Empresas
Automatización
Integral de Operaciones Comerciales y Terminales de Despacho de ESSO SAPA
Responsabilidad
directa sobre inversiones de 10 MU$ en Equipos de Planta, hardware y
software, y un equipo de aprox. 100 profesionales.
Ingeniería
básica y de detalle, desarrollo del Software, instalación y puesta en
marcha en siete Terminales de Despacho y Casa Central.
Change
Management, Capacitación, Comunicación interna y a Clientes.
Reconversión
física, operativa y administrativa, del total de las Terminales de
Despacho y Operaciones Comerciales de ESSO SAPA, de combustibles y
lubricantes, incluyendo:
*
Operación de Plantas de Despacho y camiones.
*
Reingeniería y automatización de procesos de pedidos, facturación,
despachos, control del crédito y pago, depósitos bancarios,
contabilización y controles asociados
Proyectos
de implementación de Soluciones Informáticas y Reingeniería:
Evaluación
e Implementación del paquete J.D. Edwards en Esso SAPA, Eg3, y en
Joint Venture Repsol/Mobil.
Automatización
de la cadena de estaciones de servicio de ESSO SAPA y de Eg3
Evaluación
e Implementación de Sistema Computado de Operación de Refinerías
de ESSO SAPA
Evaluación
e Implementación de Sistemas de Tarjetas de crédito
"loyalty" y "fleet cards" de ESSO SAPA y Eg3
Dirección
de Proyectos Mayores del Grupo Consultor SIAD, entre otros:
Consultoría
y Gerenciamiento para Petrobras, del Take Over del Grupo Eg3 en el área
Tecnologica
Implementación
del Take Over tecnológico de Eg3 SA. Segregación de Infraestructura, y
migración de Sistemas y Aplicaciones. Definición de tercerización de
Telecomunicaciones y Centro de Cómputos. Dimensionamiento del equipamiento.
Definición
de Organización de Tecnología Informática, definición de Procesos,
Prácticas Críticas, y Descripciones de Puestos. Generación de Contratos
de Servicios de Telecomunicaciones, Operaciones, Desarrollo y Soporte
Aplicativo.
Identificación
de requerimientos futuros de Tecnología Informática, generación del Plan
Estratégico Básico para el área.
Implementación
en Repsol – YPF de un Sistema de Control Estratégico Balanced ScoreCard:
Desarrollo
e implementación de nuevo esquema de Gestión Estratégica basado en
Balanced ScoreCard.
Definición
de la Estrategia para la Dirección Lubricantes Latinoamérica.
Desagregación de la misma en Objetivos y Acciones Estratégicas para todos
los Departamentos de la Dirección en Argentina.
Desarrollo
de un único esquema integrado de Gestión basado en Balanced ScoreCard para
la Dirección Lubricantes, Argentina y Países de Latinoamérica.
Definición
de la Estrategia para la Dirección en Brasil y Chile y desagregación de la
misma en Objetivos y Acciones.
Establecimiento de un nuevo esquema integral de Control de Gestión
y Procesos - EDEERSA
Relevamiento
y diagnóstico de todos los Procesos. Definición de nuevos esquemas y
procesos de Control de Gestión.
Relevamiento
y análisis de elementos de Sistemas y TI requeridos.
Plan
Estratégico de TI.
Desarrollo
para el Ejercito Argentino de un Sistema de Control Estratégico Balanced
ScoreCard:
Desarrollo
de esquema de Control en el Estado Mayor General, para implementación en
etapas en la totalidad de la Fuerza, del esquema de Gestión Estratégica
Balanced ScoreCard.
Plan
de desarrollo, fases y etapas del Proyecto. Integración con otras
iniciativas de Automatización de la Fuerza.
Implementación,
puesta en marcha y soporte.
Diagnóstico Integral del área de Sistemas de Coca Cola Polar
Argentina
Relevamiento
y diagnóstico del área de Sistemas en Casa Central, Plantas de
Distribución y Despacho. Desarrollo del Plan para la Reconversión total
del área, incluyendo su reorganización funcional.
Implementación
en Norsk Hydro - Hydro Agri Argentina de un
Sistema de Control basado en Balanced ScoreCard
Análisis
de Comunicaciones internas, integración de áreas, compromiso y motivación
del personal. Diagnostico Organizacional Integral. .
Desagregación
de la Estrategia de la Empresa en Objetivos y Acciones Estratégicas.
Desarrollo
e implementación de nuevo esquema de Gestión Estratégica basado en
Balanced ScoreCard y del paquete de software OBSC.
Consultoría
integral para la Universidad Virtual de Quilmes – Universidad Nacional de
Quilmes
Diseño
e Implementación de nueva Estructura Organizativa de la UVQ, definición de
Procesos Estratégicos, Claves y de Soporte.
Definición
de puestos, actividades y competencias, dimensionamiento de la Organización
y selección de personal .
Alternativas
de diseño de Sistemas propios para operar la Universidad Virtual de
Quilmes.
Consultoría
para la definición y migración a un nuevo esquema de Tecnología
Informática - OSDIPP
Definición
y migración a un nuevo esquema integral de Sistemas y Plataforma
Tecnológica para toda la Organización de OSDIPP y sus filiales.
Selección
de paquetes de software. Análisis económico y justificación del Proyecto |
Ing N. Polizzi - Proyectos