Grupo Consultor SIAD

Conferencias

cICLO DE cONFERENCIAS  

  • De Asistencia Gratuita

  • Unitarias – Aprox. 2 hs. c/u

  • Enlazadas en su contenido

  • Secuenciales

  • Con certificación de asistencia

  • Organizado en conjunto por la Ub y el Grupo SIAD

  • Dirigido a Cuadros medios y superiores de Empresas y Organizaciones

  • A dictarse en  instalaciones de  la  Ub

  • A dictar por Especialistas del Grupo SIAD

  • basado en sus Experiencias en Empresas y Organizaciones

  • En el transcurso de OCHO semanas, en fecha a coordinar

El Plan Estratégico en Empresas y Organizaciones

Como y con quienes desarrollar el Plan Estratégico. El Análisis FODA y como derivar de él la Estrategia. Lineamientos y Objetivos Estratégicos. Como transformar la Estrategia en un proyecto de comunicación. Como y porque un plan integrado de comunicación incrementa la eficiencia de la empresa.

Conferencista:

Ing. Nestor Juan Polizzi – Director General del Grupo Consultor SIAD SA. Con 25 años de experiencia en  áreas de Alta Dirección. Consultor de Empresas y Organizaciones locales e Internacionales. Especialista en Planeamiento Estratégico, Esquemas de Gestión, y en Tecnología Informática. Ejecutivo de numerosos Proyectos Mayores, multidisciplinarios y complejos, involucrando reingeniería y rediseño de procesos.

La definición de la Estrategia de las Organizaciones, comprendiendo su Visión y Misión, Estrategias Básicas, y el detalle de Objetivos Estratégicos y Acciones Estratégicas, es un elemento absolutamente crítico para definir su éxito en el mediano y largo Plazo.

No obstante, muchas Organizaciones carecen de la documentación adecuada de estos elementos, o han sido desarrollados en su máximo nivel directivo, con poca o ninguna participación de los niveles medios.  Empleando metodologías de trabajo en Grupo, con participación de todos los niveles gerenciales y el personal clave, la Organización puede desarrollar su Estrategia en una forma rápida y efectiva, en muy cortos plazos de tiempo.

Este camino constituye además el mejor método para que la Estrategia se entienda y comparta en todo la Organización, y permite convertir el proceso en un Proyecto Integral de Comunicación y Motivación, generando compromiso y  energía para materializar las acciones requeridas.

El Plan Táctico su generación y control – El Control Estratégico

Balanced ScoreCard y Control Presupuestario

Como desarrollarlo, como mantenerlo actualizado. Cuales son las herramientas disponibles para llegar a un Control de Gestión Estratégico: Balanced  ScoreCard y Control Presupuestario.

Conferencista:   Ing. Nestor J. Polizzi 

Para asegurar su eficiencia en la operación diaria, las Organizaciones desarrollan su Plan Táctico de corto y mediano plazo. No obstante, esto no garantiza el cumplimiento de la Estrategia y sus Objetivos Estratégicos de largo plazo, y en algunos casos extremos,  la vorágine del día a día conspira contra la Estrategia, y resulta en desviaciones que terminan afectando la viabilidad de la Organización. 

Para lograr la compatibilidad de las acciones de corto plazo con la Estrategia del largo plazo, se deben implementar modernas técnicas de gestión, que liguen la Estrategia con la operación del día a día, y permitan el seguimiento con un uso pleno de la tecnología existente, con Indicadores de Gestión balanceados e integrales, que fomenten la interacción entre áreas y permitan el Control Estratégico y Presupuestario.   

Visión y Plan Maestro de Tecnología y Sistemas

La necesidad de una Visión y  un Plan Maestro de Sistemas y Telecomunicaciones. Quien debe desarrollarlo. Cuales son las áreas a cubrir, como debe desarrollarse. Como planificar y prioritizar la implementación, estimaciones de recursos requeridos y costos e inversiones involucrados. Cuando contratar y cuando utilizar recursos propios.

Conferencista:   Ing. Nestor J. Polizzi

El área de Sistemas y Tecnología Informática ha dejado de ser un Centro de Costos y un Area de Servicios, para constituirse en un sector de alto valor estratégico, que debe facilitar y promover el desarrollo de negocios y la competitividad.  Solo una Visión de mediano plazo de Sistemas y Tecnología, desarrollada en conjunto por especialistas del Negocio y Tecnológicos, que nutra y se integre con la Estrategia y Plan Táctico de la Organización, puede asegurar que se cumpla este objetivo. 

Un Plan Maestro de Sistemas y Telecomunicaciones, contemplando requerimientos y recursos, es el elemento que permite alcanzar la Visión Estratégica en  forma efectiva y eficiente, y establecer  los controles adecuados para hacerlo en los plazos requeridos y con los recursos/costos estimados. 

Gerenciamiento de Proyectos y Actividades Complejas 

Etapas de un Proyecto. Planeamiento y Control. Estimaciones de costo y esfuerzo. Rentabilidad de fondos. Organización requerida, factores de éxito.  Metodologías y herramientas para el seguimiento y monitoreo de avance, control de calidad. Estándares, documentación requerida. 

Conferencista:   Ing. Nestor J. Polizzi

Las tareas que desarrollan las Organizaciones involucran operaciones y Proyectos, pero mientras que las operaciones son continuas o repetitivas, los Proyectos son únicos y acotados en el tiempo. Con lo cual el gerenciamiento de Proyectos y Actividades, involucra siempre un complicado balance de elementos competitivos: alcance, tiempo, costo y calidad.

Las Organizaciones suelen fallar en la búsqueda de este balance, y en la preparación de su personal para la tarea, particularmente cuando se trata de Programas o Planes Maestros que involucran Proyectos interrelacionados. Solo el uso intensivo de todos los elementos de que conforman el Gerenciamiento de Proyectos y Actividades Complejas, asegura el éxito de las mismas y la obtención de los beneficios esperados, con los recursos estimados.  

 El Cambio y  los factores humanos en Empresas y Organizaciones

El empleo de la Psicología Organizacional, en Empresas y Organizaciones, durante los Grandes Procesos de Cambio. A quienes involucrar y como. Las razones y los beneficios que se obtienen. 

Introducción:   Ing. Nestor J. Polizzi

Conferencista:

Dr. Eduardo Press – Asociado al Grupo Consultor SIAD, Socio y Director de Eduardo Press Consultores. Con 26 años de experiencia en el área. Precursor en Argentina y especialista en comportamiento humano y organizacional, comunicación, negociación y manejo de cambios y conflictos en Empresas y Corporaciones. Vicepresidente de la Asociación Sistémica de Buenos Aires. Autor de artículos sobre el tema en publicaciones especializadas.

Responsable de numerosas actividades empresarias para el manejo del cambio,  resolución de conflictos, coaching de equipos de trabajo, preparación para el fortalecimiento personal y manejo del stress laboral..

Las Empresas y Organizaciones gastan mucho dinero y energía en Programas y Proyectos que involucran innovaciones y procesos de cambio, pero esos  esfuerzos, muchas veces terminan fracasando:

Porque no se da participación a las personas que van a implementar los cambios, o no se los prepara para manejar las tensiones que generan los mismos.

Porque los problemas se abordan y manejan por separado, como si las distintas áreas y departamentos involucrados  fueran "islas".  

Desde el campo de la Psicología Organizacional se pueden manejar las tensiones de los cambios, y  abordar los problemas en forma integral, generando ahorros de dinero, tiempo y energía, y permitiendo el éxito de los Programas y Proyectos.  

La nueva Frontera.  El Trabajo Colaborativo y la Gerencia del Conocimiento

Conceptos básicos. Hacia donde se orientan las Organizaciones y Empresas modernas. La generación de la base del conocimiento. El poder de la tecnología, lo que las herramientas modernas permiten. Como pasar de la teoría al campo real

Conferencista:   Ing. Nestor J. Polizzi

La Gestión del Conocimiento y el Trabajo Colaborativo se están transformando en el elemento diferenciador de las Organizaciones actuales, y hoy constituyen el  máximo desafío de aquellos con la responsabilidad de orientarlas y dirigirlas.

La masificación de computadoras en el quehacer cotidiano, junto a  la explosión de Internet y de las Telecomunicaciones, han dado inicio a una nueva etapa y establecido una nueva frontera en la interacción entre las personas, permitiendo pasar del plano teórico y académico, al plano de Empresas y Organizaciones, con hechos concretos y justificables económicamente.

El trabajo colaborativo conecta conocimiento, personas y Organización, permitiendo crear y administrar el máximo valor del Ciclo del Conocimiento, integrando actividades y proyectos, fomentado la proactividad y prioritización, eliminando la polución informativa,  y aprovechando al máximo los recursos y la experiencia.

Balanced ScoreCard  

(Tablero de Comando-Cuadro de Mando Integral)

El esquema más moderno para gestionar el día a día de Organizaciones y Empresas asegurando la máxima eficiencia y el cumplimiento de Objetivos Estratégicos

q      Asistencia Gratuita

q      2 Hs de duración

q      Dirigido a Estudiantes avanzados, Ex Alumnos y Profesores de la Universidad Cuadros medios y superiores de Empresas y Organizaciones

q      A dictarse en  instalaciones de la UB

Conferencista:

Ing. Nestor Juan Polizzi – Director General del Grupo Consultor SIAD (www.siad.com.ar). Con 25 años de experiencia en  áreas de Alta Dirección. Consultor de Empresas y Organizaciones, locales e Internacionales. Especialista en Planeamiento Estratégico, Esquemas de Gestión, y en Tecnología Informática. Ejecutivo de numerosos Proyectos Mayores, multidisciplinarios y complejos, involucrando reingeniería, rediseño de procesos y reorganización. Responsable por la Implementación de Esquemas de Gestión Estratégica basados en Balanced ScoreCard en el Ejercito Argentino, Repsol-YPF, y en otras empresas y organizaciones de Argentina y Latinoamérica.  

El desarrollo de un Esquema de Gestión Estratégico basado en Balanced Scorecard

·  Integra estrategia y táctica con operación

· Fomenta la alineación, comprensión e interacción de toda la organización

· Permite consultas inteligentes, con respuestas gráficas instantáneas

Implementar un Esquema de Control  Balanced ScoreCard requiere de un proceso

· Que nace en la concepción de la Estrategia de la Organización

· Que requiere de una cuidadosa consideración de los  factores de éxito y fracaso

Existe una importante diferencia con  un “tablero de control tradicional”

· Los indicadores que permiten controlar la gestión del día a día reflejan la Estrategia

·  Los indicadores están relacionados y constituyen “familias” de análisis y control

·  Se definen y construyen  con participación del total de la Organización

Implementar un esquema de gestión  balanced scorecard no es un “mega-proyecto”

·  Requiere poco tiempo y recursos limitados

·  Utiliza toda la base de datos existente

· No requiere de tecnología de base sofisticada

·  Se implementa en etapas, acelerando la captura de beneficios

 

 

 

 

 

 

La Reingeniería de Procesos y la Reorganización de Empresas y Organizaciones

q      Asistencia Gratuita

q      2 Hs de duración

q      Dirigido a Estudiantes avanzados, Ex Alumnos y Profesores de la Universidad Cuadros medios y superiores de Empresas y Organizaciones

q      A dictarse en  instalaciones de la UB

Razones para efectuar Reingeniería de Procesos y Reorganización. Los Factores de Éxito. Como y con quienes desarrollarla. Los impactos sobre las Personas. La Comunicación. La Planificación y el Seguimiento. La compatibilización con el Día a Día.  La identificación  de los Procesos Prioritarios. Los Elementos Básicos de procesos y esquemas organizativos eficientes. La Identificación y Evaluación de las potenciales Mejoras. La evaluación de los Beneficios. La Justificación, Planificación y Prioritización de la Implementación y de los Recursos Requeridos. La Evaluación de Resultados.

Conferencista:

Ing. Nestor Juan Polizzi – Director General del Grupo Consultor SIAD (www.siad.com.ar). Con 25 años de experiencia en  áreas de Alta Dirección. Consultor de Empresas y Organizaciones, locales e Internacionales. Especialista en Planeamiento Estratégico, Esquemas de Gestión, y en Tecnología Informática. Ejecutivo de numerosos Proyectos Mayores, multidisciplinarios y complejos, involucrando reingeniería, rediseño de procesos y reorganización.  

La Reingeniería de Procesos y las Reorganizaciones son en muchos casos el único camino a la competitividad y excelencia, y en casos extremos,  a la supervivencia de Empresas u Organizaciones.

Adecuadamente manejadas, es posible no solo tener éxito, sino también convertir el proceso en un Proyecto Integral de Comunicación y Motivación, generando compromiso y  energía para materializar las acciones requeridas. 

Sin embargo, y aunque las Empresas y Organizaciones gastan mucho dinero y energía en Programas y Proyectos que involucran Reingeniería de Procesos y Reorganización, esos  esfuerzos, suelen fracasar o no dar los frutos esperados:

Porque se hacen por razones equivocadas.

Porque no se emplea la metodología requerida, y no se planifica,  organiza, y controla el esfuerzo adecuadamente.

Porque no se consideran los factores humanos involucrados, sin dar participación adecuada a las personas que se debería, o sin prepararlas  para manejar las tensiones que se generan.