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SPI Astilleros Dirección ejecutiva del Astillero privado líder de la Industria Naval Argentina, con instalaciones en Mar del Plata, Buenos Aires, Caleta Olivia, y Campana, y con operaciones complementarias en diversos países de Latino América. Desarrollo y organización del Grupo, incrementando su facturación en 600 % y triplicando el personal ocupado hasta más de 900 personas, con construcción, reparación y logística de grandes barcos de flotas nacionales e internacionales. Negociación entre otros, del mayor contrato de construcción naval jamás firmado entre privados por la Industria Naval Argentina, por un monto de 150 MUSD con minera internacional líder del mercado mundial. Diseño, construcción y puesta en marcha en Campana del único astillero de Sud América para la fabricación seriada de barcazas para el transporte fluvial en la Hidrovía Parana/Paraguay, con una inversión de más de 7 MUSD. Inicio de la construcción en Caleta Olivia de un astillero de primer nivel mundial, con una inversión de 60 MUSD, para el soporte de las actividades navales en el Atlántico y Pacifico sur y la explotación y exploración offshore de petróleo. |
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Repsol YPF Definición de la Estrategia
para la Dirección Lubricantes Latinoamérica. Desagregación de
la misma en Objetivos y Acciones Estratégicas para todos los
Departamentos de la Dirección en Argentina. Definición de la Estrategia para la Dirección
en Brasil y Chile, y desagregación de la misma en Objetivos y Acciones
Estratégicas. Desarrollo e implementación de nuevo esquema
integrado de Gestión Estratégica basado en Balanced ScoreCard para
Dirección, cubriendo Argentina, Brasil y Chile. Coordinación de actividades para desarrollo del Plan de Acción anual de la Dirección. |
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Oracle Argentina Evaluación funcional en Inglaterra y
Argentina de productos y servicios Oracle para el área Energía. Definición de Estrategia y Plan Comercial en
el Área Energía en Argentina. Capacitación integral de personal y
soporte a la gestión comercial. Capacitación en gestión comercial para el
desarrollo e implementación de esquemas de gestión sobre Oracle
Balanced ScoreCard. Presentaciones y actividades conjuntas sobre productos Oracle. |
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Ejercito Argentino Desarrollo en el Estado Mayor General de un
Esquema Integrado de Control y Gestión Estratégica basado en Balanced
ScoreCard. Análisis de áreas de desarrollo, fases y etapas del
Proyecto. Integración con otras iniciativas de Gestión y Automatización
en la Fuerza. Desarrollo del Modelo BSC, Implementación de herramienta informática y puesta en marcha. Soporte al Esquema de Control y Sistema Informático implementado, y a las actividades del día a día involucradas. |
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Petrobrás Argentina Consultoría del negocio petrolero en el área
comercial, para la evaluación de activos en Argentina. Control
y participación en la Implementación del Take Over tecnológico de Eg3
SA, resultante del Intercambio de Activos con Repsol. Segregación de
Infraestructura, y migración de Aplicaciones. Definición de
tercerización de Telecomunicaciones y Centro de Cómputos.
Dimensionamiento del equipamiento. Definición de Organización,
Procesos & Prácticas Críticas, y Descripciones de Puestos.
Generación de Contratos de Servicios de Telecomunicaciones,
Operaciones, Desarrollo y Soporte. Identificación de requerimientos
futuros Desarrollo e Implementación de Planes de Acción
para mudanza a nuevo Edifico. Análisis de Programa de Automatización y
Control de Red de Estaciones de Servicio de Eg3 Propuesta de desarrollo de Visión y Plan de Sistemas y Tecnología Informática. |
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Norsk Hydro - Hydro Agri Argentina Desarrollo e implementación de nuevo esquema
de Gestión Estratégica basado en Balanced ScoreCard para la Filial
Argentina Diagnostico Organizacional Integral. Análisis
de Comunicaciones internas, integración de
áreas, compromiso y motivación del personal. Desarrollo de Planes y Análisis de Procesos. Análisis de Segunda Fase del BSC para Argentina y desarrollo de un esquema integrado de Gestión basado en Balanced ScoreCard para Norsk Hydro Cono Sur. |
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Ceitech Programa Integral de Desarrollo Empresarial,
Competitividad y Excelencia. Relevamiento y Diagnóstico Integral.
Desarrollo del Plan Estratégico Básico de la Empresa. Análisis y
distribución de Costos. Rentabilidad por Clientes y Servicios. Definición y desarrollo de Procesos Críticos.
Definición de Estructura Organizativa. Desarrollo, Implementación y Certificación de un Sistema de Gestión de la Calidad enmarcado en la familia de Normas ISO 9000. Soporte al Sistema de Gestión de la Calidad. |
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Universidad Nacional de Quilmes - Universidad Virtual de Quilmes Valuación de la Empresa que opera la
Universidad Virtual de Quilmes (Campus Virtual SA, propiedad mayoritaria
de la UNQ). Definición de la estrategia de negociación
de parte del paquete accionario y Participación en las negociaciones de
venta. Diseño Integral de nueva Estructura
Organizativa de la Universidad Virtual de Quilmes, definición de
Procesos Estratégicos, Claves y de Soporte, Definición de puestos,
actividades y competencias. Selección de personal. Auditorias de Campaña de Marketing, y de
Servicios de Atención a Usuarios. Alternativas de diseño de Sistemas propios para operar la UVQ. |
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Universidad de Belgrano Participación en actividades de formación en Facultades de Ingeniería e Informática, y Económicas. Conferencias anuales sobre temas de Management. |
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Empresa Distribuidora de Energía de Entre Ríos Relevamiento de estructura, gestión y
sistemas. Desarrollo e Implementación del Plan de Trabajo para Mejoras
de Proceso, y nuevo Esquema de Gestión y Control de Gestión. Definición
de procesos críticos, elementos e indicadores de gestión de corto y
mediano plazo. Visión de Tecnología Informática y Plan de
Sistemas 2002-2005. Capacitación en Gerenciamiento de Proyectos y Actividades Complejas. |
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Asociación de Empresas de Petróleo y Gas en Latinoamérica y el Caribe Capacitación integral sobre Project
Management al personal de Arpel en Uruguay y Empresas asociadas. Consultoría para la implementación de Knowledge Management. Evaluación de situación, requerimiento y base tecnológica disponible en Latinoamérica. Definición de pasos para implementar trabajo colaborativo sobre herramientas de última generación. |
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Coca Cola Polar Argentina Relevamiento y Diagnóstico Integral del área de Sistemas. Identificación de necesidades funcionales, aplicativas y de infraestructura. Identificación y estimación preliminar de Proyectos. Desarrollo del Plan para la Reconversión total del área, incluyendo su reorganización funcional. |
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IPSA Gerenciamiento de Actividades de Planta IPSA Campana. Desarrollo e implementación de nuevo Esquema de Control. Desarrollo, Implementación y Certificación de un Sistema de Gestión de la Calidad enmarcado en la familia de Normas ISO 9000. Desarrollo y Dirección de Proyectos de Aseguramiento de la Calidad y Ampliación de Capacidad de Pta Campana. |
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Obra Social del Personal de Dirección de la Industria Privada del Petróleo Consultoría para la definición y migración a un nuevo esquema integral de Sistemas y Plataforma Tecnológica. Selección de paquetes de software. Análisis económico y justificación del Proyecto |
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ESSO Argentina Control de Calidad y evaluación de
alternativas de telecomunicaciones del sistema de gestión de la Tarjeta
Flota Mercosur. Coordinación de la implementación de Esquemas de Gestión
y Automatización para Estaciones de Servicio en la región y atención
del Centro de Soporte. Desarrollo de sistemas de Gestión y Reporting sobre Lotus Notes en Argentina y otros países del áreas |
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San Juan de los Olivos - Grupo
Roemmers Desarrollo, Implementación y Certificación
de un Sistema de Gestión de la Calidad enmarcado en la familia de
Normas ISO 9000. Soporte al Sistema de Gestión de la Calidad y procesos
del día a día involucrados Definición y desarrollo de Procesos Críticos. Desarrollo de Normas de Operación y esquema de Control de Gestión y Documentación. |
