Antecedentes Nestor Juan Polizzi

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Grupo Consultor SIAD http://www.siad.com.ar/

Astilleros SPI http://www.spisa.com.ar

Repsol Arg http://www.repsolypf.com

Eg3 S.A. http://www.petrobras.com.ar

ESSO S.A.P.A. http://www.exxon.com

• Formación del Grupo, cubriendo todas las áreas de la Alta Dirección Empresaria y ofreciendo servicios de consultoría integrales. Desarrollo de cartera de clientes de importantes Organizaciones de Argentina y Latinoamérica.

• Dirección Ejecutiva de Proyectos y Actividades del Grupo con aprox. 200 personas (ver detalle).

• Dirección ejecutiva del principal Astillero privado de Argentina, llevándolo a ser el líder de la Industria Naval nacional, con instalaciones en Mar del Plata, Buenos Aires, Caleta Olivia, y Campana, y con operaciones complementarias en diversos países de Latino América.

• Desarrollo y organización del Grupo, incrementando su facturación en 600 % y triplicando el personal ocupado hasta más de 900 personas, con construcción, reparación y logística de grandes barcos de flotas nacionales e internacionales.

• Negociación entre otros, del mayor contrato de construcción naval jamás firmado entre privados por la Industria Naval Argentina, por un monto de 150 MU$ con minera internacional líder del mercado mundial.

• Diseño, construcción y puesta en marcha en Campana del único astillero de Sud América para la fabricación seriada de barcazas para el transporte fluvial en la Hidrovía Parana/Paraguay, con una inversión de más de 7 MU$.

• Inicio de la construcción en Caleta Olivia de un astillero de primer nivel mundial, con una inversión de 60 MU$, para el soporte de las actividades navales en el Atlántico y Pacifico sur y la explotación y exploración offshore de petróleo.

• Desarrollo del Plan Estratégico de Tecnología Informática del Grupo Repsol en Argentina para el periodo 1999-2002.

• Estudio del Proyecto de Integración de las áreas de Tecnología Informática de YPF y del Grupo Repsol España.

• Dirección del Proyecto de Integración de las áreas de Tecnología de las empresas Repsol en Argentina: diseño de nueva Organización y Reingeniería de sus Procesos, con reducciones de costos de 25%. Infraestructura de TI, Centro único de Cómputos, esquema de Telecomunicaciones integrado, estandarización Aplicativa y Ofimática.

• Dirección del Proyecto de implementación en el Grupo Repsol en Argentina del Paquete de software integrado SAP en sus módulos administrativos, financieros, de materiales y mantenimiento, y el Paquete Meta 4 para actividades de haberes, capturando beneficios de integración de Unidades de Soporte de 5 MU$ anuales.

• Dirección y desarrollo del Esquema de Control de Gestión en Eg3 SA, Eg3 Red y Eg3 Asfaltos para todas sus áreas operativas y administrativas, con importantes mejoras de control y gestión.

• Dirección del Proyecto de integración administrativa de Eg3 Asfaltos con Eg3 SA, con reducciones de 80% del personal administrativo de Eg3 Asfaltos.

• Preparación de la Visión de Tecnología Informática para Eg3. Desarrollo e implementación del Plan Maestro de Telecomunicaciones y Plan Maestro de Sistemas.

• Dirección del Proyecto de Implementación del paquete de Software Integrado J.D. Edwards en todas las Empresas del Grupo. Definición e implementación del sistema de Automatización de Estaciones de Servicio de Eg3 Red. Permitiendo la viabilidad económica y operativa de este Grupo de Empresas.

• Evaluación, desarrollo e implementación de múltiples Proyectos de Reingeniería y Automatización, transformando procesos y servicios con orientación al cliente y la calidad. Supervisión del Centro de Cómputos Campana, e implementación del Proyecto de Centralización de Centros de Cómputo de Esso SAPA, reduciendo costos en 25 %.

• Proyecto de Implementación del paquete de software integrado J.D. Edwards, con todos sus módulos administrativos financieros y la reingeniería de procesos asociada, ganando eficiencia y reduciendo costos en 40%

• Visión y Plan Estratégico de Sistemas, con modernización agresiva, simplificación tecnológica y uso de paquetes de Software y Network Computing, incrementando servicios, ganando eficiencia y reduciendo costos/personal en 60%.

• Dirección, desarrollo e implementación de la Reingeniería del total de los Procesos Comerciales de ESSO SAPA, incluyendo Automatización Comercial, operación de Terminales de Despacho y Centros de Atención a Clientes, incrementando eficiencia y reduciendo el numero de Terminales de siete a tres, y costos y personal asociados en 60 %

• Dirección de Proyectos de Control de Cobranzas, ganando eficiencia y reduciendo costos de cobranzas en 1.2 MU$/Año, y de Control del Crédito, reduciendo en un 10 % costos y carga administrativa de la fuerza de ventas.

• Redimensionamiento y modernización de flotas de Mar/Río, ganando eficiencia y reduciendo costos operativos en 25%, con optimización de esquemas de distribución y transporte terrestres y marítimos.

• Desarrollo del esquema de Importación/Exportación de Petróleo y Productos Combustibles/Lubricantes, permitiendo a ESSO optimizar su balance de suplido/demanda con operaciones de Importación/Exportación de 60 MU$ anuales.

• Evaluación económica y de factibilidad de todos los Proyectos y actividades mayores de Esso SAPA en el periodo.

• Elaboración del Plan Financiero y de Inversiones de mediano y largo plazo, permitiendo un óptimo manejo económico/financiero de las operaciones y tesorería de ESSO SAPA.

• Desarrollo de numerosos Proyectos y diseños de Procesos, y del Plan de Modernización a largo plazo, aumentando 25% la capacidad de Unidades existentes, instalando nuevas Unidades, y reduciendo consumo de energía en 40%.

• Optimización de las operaciones de las Unidades de Combustibles, con un valor de 300 MU$ y producción por 400 MU$/año. Nueva estrategia gremial, resultando en varios años sin huelgas e incrementos de productividad.

• Desarrollo del Esquema de Control en el Estado Mayor General, para implementación en etapas en la totalidad de la Fuerza, del esquema de Gestión Estratégica Balanced ScoreCard. Plan de desarrollo, fases y etapas del Proyecto. Integración con otras iniciativas de la Fuerza. Implementación en áreas de Personal y Material.

• Relevamiento y diagnóstico de todos los Procesos. Definición e implementación de nuevos esquemas y procesos de Control de Gestión. Relevamiento y análisis de Organización, y elementos TI requeridos. Plan Estratégico de TI.

• Implementación del Take Over tecnológico de Eg3 SA. Segregación de Infraestructura, y migración de Aplicaciones. Definición de tercerización de Telecomunicaciones y Centro de Cómputos. Dimensionamiento del equipamiento.

• Definición de Organización de Tecnología Informática, definición de Procesos, Prácticas Críticas, y Descripciones de Puestos. Generación de Contratos de Servicios de Telecomunicaciones, Operaciones, Desarrollo y Soporte Aplicativo. Identificación de requerimientos futuros de Tecnología Informática.

• Desarrollo e implementación de nuevo esquema de Gestión Estratégica basado en Balanced ScoreCard. Definición de la Estrategia para la Dirección Lubricantes Latinoamérica. Desagregación de la misma en Objetivos y Acciones Estratégicas para todos los Departamentos de la Dirección en Argentina.

• Desarrollo de un único esquema integrado de Gestión basado en Balanced ScoreCard para la Dirección Lubricantes, Argentina y Países de Latinoamérica. Definición de la Estrategia para la Dirección en Brasil y Chile y desagregación de la misma en Objetivos y Acciones.

• Evaluación de situación, y requerimiento. Evaluación de base tecnológica disponible. Definición de pasos para implementar trabajo colaborativo y proyectos de Knowledge Management sobre herramientas de última generación.

• Definición de esquemas de trabajo y control, y capacitación integral sobre Project Management

• Relevamiento y diagnóstico del área de Sistemas en Casa Central, Plantas de Distribución y Despacho. Desarrollo del Plan para la Reconversión total del área, incluyendo su reorganización funcional.

• Evaluación funcional de productos y servicios Oracle para el Area Energía en Argentina. Definición de Plan Estratégico, Comercial y de Soporte a la gestión comercial en Argentina.

• Diagnostico Organizacional. Análisis de comunicaciones, integración de áreas, compromiso y motivación de personal. Desarrollo e implementación de nuevo esquema de Gestión Estratégica basado en Balanced ScoreCard. Desagregación de la Estrategia de la Empresa en Objetivos y Acciones Estratégicas.

• Evaluación económica de la Empresa. Definición del Plan de Negocios, Diseño e Implementación de Estructura Organizativa, definición de Procesos Estratégicos, Claves y de Soporte, de puestos, actividades y competencias. Dimensionamiento de la Organización, selección de personal . Alternativas de Sistemas propios para operar la UVQ.

• Definición y migración a un nuevo esquema integral de Sistemas y Plataforma Tecnológica para toda la Organización de OSDIPP y sus filiales. Selección de paquetes de software. Análisis económico y justificación del Proyecto

• Desarrollo del Plan Estratégico, Diagnóstico Integral. Control de Costos. Definición de Estructura Organizativa. Desarrollo, implementación y certificación de un sistema de gestión de la Calidad según normas ISO 9000.

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